Komplexe Vorhaben.
Klare Steuerung
Ihr Partner für Transformation, Governance & AI
Gökhan Çelik — minko advisory
Konzepte und Pläne müssen praktikabel und realisierbar sein. Ich bin derjenige, der strukturiert, steuert und umsetzt — bis das Vorhaben wirklich liefert.
Mit 18 Jahren Erfahrung in Konzernen, Bundesbehörden und regulierten Organisationen kenne ich die Komplexität, die entsteht, wenn Governance, Technologie, Politik und Menschen gleichzeitig unter Druck stehen.
Mein Hintergrund ist kaufmännisch — Diplom-Kaufmann der Universität Tübingen — und meine Beratungsschule ist KPMG Strategy & Operations. Seit 2018 bin ich selbstständig mit minko advisory.
Ich mache komplexe Vorhaben steuerbar. Und bleibe dran, bis sie es wirklich sind.
18 Jahre Projekterfahrung
Fünf Branchen Energie · Banking · Public Sector · Telco · Industrie
60+ Personen in Programmteams gesteuert
KPMG Strategy & Operations — 10 Jahre Beratungsschule
Leistungen
Ich bewerte bestehende Strukturen, schließe Steuerungslücken und baue wirksame Governance-Architekturen auf — damit Ihr Management jederzeit entscheidungsfähig ist.
Ich übernehme operative Steuerungsverantwortung — mit konsequentem Delta-Management zwischen Plan und Realität, bis das Vorhaben wirklich liefert.
Ich bereite Entscheidungsgrundlagen vor und sorge dafür, dass Abstimmungsprozesse funktionieren — auf Führungs- und Vorstandsebene.
Von der Anforderung bis zum Go-Live — ich steuere ERP-, SaaS- und IT-Implementierungen mit sauberem Scope-Management und organisatorischer Verankerung.
Ich mache AI-Initiativen steuerbar — mit Governance-Frameworks, EU AI Act-Konformität und Programm-Setup, das aus Experimenten verlässliche Vorhaben macht.
Ausgewählte Projekte
Drei Branchen. Drei Komplexitätsniveaus. Echte Ergebnisse.
Energiedatenmanagement-Lösung
Branche:
Energie
Ausschreibung und Einführung einer Energiedatenmanagement-Lösung. Vorstandsprojekt mit hybridem Delivery-Modell und vollständiger Governance-Architektur.
50 Projekt-beteiligte
15 integrierte Systeme
IT-Managed Services
Branche:
Banking
EU-weite IT-Ausschreibung nach Vergaberecht und Transition zu einem neuen IT-Service-Provider. PMO-Leitung über alle Verhandlungsphasen bis zur Zuschlagserteilung und Transition.
35 Projekt-beteiligte
9 Monate Verfahrensdauer
Integrated Business Planning
Branche:
Telekommunikation
Design des Operating Models für Sales & Operations Planning mit internationaler Systemeinführung und -integration.
65 Projekt-beteiligte
5 Märkte (DE, UK, ESP, GR, NL)
Zertifikate
Ich erweitere mein Kompetenzprofil gezielt in Richtung AI Management und AI-Governance — als natürliche Verlängerung meiner Transformationserfahrung.
AI & Data
AI Business Manager
RWTH Aachen Universität
Elements of Artificial Intelligence
University of Helsinki
Certified Data Scientist – EU AI Act
Fraunhofer Institut
AI Automation Specialist laufend
Digital Beats GmbH
Projektmanagement & Methodik
PRINCE2 Agile Practitioner
Axelos
PRINCE2 Foundation
Axelos
Professional Scrum Master
Scrum.org
Professional Scrum Product Owner
Scrum.org
Stimmen
Was Kunden und Kollegen sagen, die mit mir gearbeitet haben.
Johan Sversson,
Manager, Aker Wirth
"Reliable. Structured. Gets the job done."
Spiros Papoutsis,
Head of Terminals, Vodafone Greece
"He brings people along — and gets them pulling in the same direction."
Dom Slade,
Director, KPMG UK
"Conceptually strong — and relentless in execution."